供應(yīng)商管理與考評(píng)
企業(yè)生存的三大要素：質(zhì)量、成本、交貨期都與供應(yīng)商有著密切的關(guān)系，所以說與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系至關(guān)重要，管理好供應(yīng)商對(duì)于降低商品采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫存、縮短交貨期、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力等對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極意義。供應(yīng)商主要涉及到前期納入評(píng)估（產(chǎn)能、質(zhì)量保證）、供應(yīng)商評(píng)級(jí)、納入后供貨數(shù)據(jù)的收集（交貨及時(shí)率、批次合格率）、供應(yīng)商的考核、供應(yīng)商的稽核、供應(yīng)商輔導(dǎo)、以及供應(yīng)商發(fā)生問題對(duì)策效果及跟蹤、以及供應(yīng)配合效果評(píng)價(jià)，已期達(dá)到與供應(yīng)商共贏的供求關(guān)系，與供應(yīng)商共同進(jìn)步發(fā)展。
項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
引入國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)商管理理念，結(jié)合國(guó)內(nèi)供應(yīng)商企業(yè)的實(shí)際狀況，幫助企業(yè)建立完善的供應(yīng)商管理、考評(píng)體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫存、縮短交貨期、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，包括供應(yīng)商資格審察、供應(yīng)商的管理與考核、供應(yīng)商輔導(dǎo)、供應(yīng)商的審查四個(gè)方面的內(nèi)容，達(dá)到“共同發(fā)展、合作共贏”，避免供貨混亂無章，造成工廠停工、品質(zhì)不良等現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)供貨快捷、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
供應(yīng)商資格審察：
通過供應(yīng)商資格審察，公司可以詳細(xì)了解供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、管理水平，確定供應(yīng)商是否能達(dá)到公司產(chǎn)能、質(zhì)量保證的要求；已通過資格審察的供應(yīng)商納入公司正常交易并進(jìn)行日常管理，并確保符合公司需求原料能力具有持續(xù)、穩(wěn)定、低成本的要求。
供應(yīng)商的管理與考核：
通過建立和完善對(duì)供應(yīng)商的管理，提高供應(yīng)商質(zhì)量及供貨及時(shí)性，達(dá)到供應(yīng)商長(zhǎng)期穩(wěn)定及有效的提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)。根據(jù)采購物資對(duì)產(chǎn)品的重要度，對(duì)質(zhì)量管理水平、交期、服務(wù)配合度、質(zhì)量反饋進(jìn)行評(píng)分；對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定分?jǐn)?shù)將供應(yīng)商劃分優(yōu)秀供應(yīng)商、良好供應(yīng)商、合格供應(yīng)商、需要輔導(dǎo)供應(yīng)商，以及外發(fā)圖紙與外發(fā)模具的管理等相關(guān)內(nèi)容。
供應(yīng)商的輔導(dǎo)：
對(duì)供應(yīng)商的輔導(dǎo)，使供應(yīng)商管理有章可循，定期與供應(yīng)商互訪，保持良好供應(yīng)關(guān)系，保證本公司采購順利進(jìn)行，建立健全供應(yīng)商管理體系。實(shí)施措施是定期的輔導(dǎo)人員可通過實(shí)地調(diào)查,同供應(yīng)商責(zé)任人深入溝通后共同提出改善方法和對(duì)策，對(duì)供應(yīng)商輔導(dǎo)有異常輔導(dǎo)、例行質(zhì)量輔導(dǎo)、新供貨商初期輔導(dǎo)。
供應(yīng)商的審查：
對(duì)于以已納入公司合格的核心供應(yīng)商，為了保證其持續(xù)穩(wěn)定的供貨能力、質(zhì)量保證和服務(wù)水平，，需要對(duì)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)能力、體系質(zhì)量的保證及經(jīng)營(yíng)環(huán)境定期進(jìn)行考查，已確保正常的供求關(guān)系。
