服務(wù)內(nèi)容
項(xiàng)目背景：
質(zhì)量、成本、交貨期是企業(yè)生存的3大要素。追求好的性價(jià)比是企業(yè)永遠(yuǎn)的目標(biāo)，低端產(chǎn)品的市場前景越來越不被看好，但是有些企業(yè)對提高品質(zhì)，停留在加強(qiáng)檢驗(yàn)等手段上，有的建立了ISO9000質(zhì)量管理體系，但是卻執(zhí)行不好。這些偏離了追求質(zhì)量提升的路線。此項(xiàng)目旨在引進(jìn)國外知名電動(dòng)工具制造企業(yè)的管理體系，幫助那些真正想去提升產(chǎn)品質(zhì)量卻靠自身尚不能解決的企業(yè)。
項(xiàng)目思路：
ISO9001質(zhì)量管理體系的實(shí)施：引進(jìn)國外知名電動(dòng)工具企業(yè)質(zhì)量管理、過程方法和流程。
“源流管理”：品質(zhì)保證模式，“誰生產(chǎn)誰保證質(zhì)量”，推行分散檢查制度和工序能力分析。
