PMC構(gòu)建與實施
目前很多企業(yè)的生產(chǎn)和物料管理仍然處于粗放管理階段.存在數(shù)據(jù)反饋不及時.生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握.材科損耗率難以控制.財務(wù)監(jiān)督難以實施.生產(chǎn)周期難以精確控制，供應(yīng)鏈和采購難以管理，計劃難以監(jiān)控.訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點問題.急需重新整理業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)規(guī)范.對生產(chǎn)和物料配置進(jìn)行科學(xué)計劃。
PMC意思為生產(chǎn)及物料控制。該系統(tǒng)將著重考慮建設(shè)方所最關(guān)心的采購管理和生產(chǎn)計劃管理，以定制的方式完成項目的建設(shè)。根據(jù)對生產(chǎn)型企業(yè)PMC管理特點的分析.充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想.優(yōu)化公司業(yè)務(wù)處理流程和生產(chǎn)計劃過程。
項目內(nèi)容：
引入國外先進(jìn)電動工具企業(yè)的物流管理，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實際狀況，幫助企業(yè)建立PMC物料控制系統(tǒng)，包括物料控制、計劃控制、在制品控制、庫存控制、倉庫管理5個方面的內(nèi)容，達(dá)到“物盡其用、貨暢其流”，避免物料停轉(zhuǎn)，造成怠工等料的現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)“一個流”的生產(chǎn)模式。
物料控制：
根據(jù)物料的使用量、采購難度等要素，合理地設(shè)置物料的需求計算方式，以實現(xiàn)滿足生產(chǎn)需求的同時保持較低的庫存水平�？赏ㄟ^對生產(chǎn)物料進(jìn)行編碼、分類、安全庫存和經(jīng)濟采購批量設(shè)定、完善產(chǎn)品BOM清單、嚴(yán)格庫存管理等措施保證物料需求計劃的準(zhǔn)確。
計劃控制：
完善計劃編排方式，建立裝配周計劃為主和月計劃為輔的雙重計劃體系，圍繞裝配計劃實施計劃評審，采購部、電機車間、金工車間和注塑等相關(guān)車間等以保證裝配計劃的穩(wěn)定性為前提安排部門工作計劃。
在制品控制：
嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，清除生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的盲區(qū)，完善不良品、多余物料的退庫、調(diào)換流程和補料流程，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
庫存控制：
庫存控制模塊是用來控制管理存儲物資，它是動態(tài)、真實的庫存控制系統(tǒng)。庫存控制模塊能結(jié)合部門需求、隨時調(diào)整庫存，并精確地反映庫存現(xiàn)狀。庫存控制模塊包含:為所有的物料建立庫存，管理檢驗入庫、收發(fā)料等日常業(yè)務(wù)等。
倉庫管理：
通過物料出入庫管理、庫位管理、物料ABC分類、包裝規(guī)范化、標(biāo)識管理、盤點技術(shù)等相關(guān)的管理來實現(xiàn)倉儲的“快、準(zhǔn)、省”的目標(biāo)，圍繞按批次采購、按批次生產(chǎn)的管理思路，確保庫存數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確。
