服務(wù)內(nèi)容
項(xiàng)目背景：
很多企業(yè)面臨著這樣的一個(gè)狀況，倉(cāng)庫(kù)擠壓大量物料，但是生產(chǎn)線依舊經(jīng)常缺料，生產(chǎn)經(jīng)常停滯，而倉(cāng)庫(kù)物料依舊要付款給供應(yīng)商，造成大量物流資金投入?yún)s沒(méi)有多少效果。主要原因是因?yàn)橛?jì)劃性不強(qiáng)或計(jì)劃執(zhí)行力不強(qiáng)，生產(chǎn)部門(mén)、加工部門(mén)、采購(gòu)計(jì)劃部門(mén)各自為政，造成混亂。實(shí)施ERP是解決這一問(wèn)題的比較好的措施，但是上ERP系統(tǒng)是有要求的，企業(yè)本身物料管理低下，倉(cāng)庫(kù)物資的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，供應(yīng)商交貨期及時(shí)率低下，批次合格率不高，再加上實(shí)施人員良莠不齊，造成ERP實(shí)施效果不佳，以至于企業(yè)對(duì)上ERP系統(tǒng)信心不足，問(wèn)題依舊存在。首先企業(yè)要明白，ERP系統(tǒng)只是物流管理用的工具，它不能夠代替人去解決管理上的問(wèn)題。
項(xiàng)目思路：
ERP系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)施
計(jì)劃、物料控制系統(tǒng)（PMC）構(gòu)建
供應(yīng)商管理：提升物料批次合格率、物料交貨期即時(shí)率，滿足物流信息化管理需求。
