質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與推行
質(zhì)量、成本、交貨期是企業(yè)生存的3大要素。追求好的性價(jià)比是企業(yè)永遠(yuǎn)的目標(biāo)，低端產(chǎn)品的市場前景越來越不被看好，但是有些企業(yè)對(duì)提高品質(zhì)，停留在加強(qiáng)檢驗(yàn)等手段上，有的建立了ISO9000質(zhì)量管理體系，但是卻執(zhí)行不好。這些偏離了追求質(zhì)量提升的路線。此項(xiàng)目旨在引進(jìn)國外知名電動(dòng)工具制造企業(yè)的質(zhì)量管理體系過程方法和流程，幫助那些真正想去提升產(chǎn)品質(zhì)量卻靠自身尚不能解決的企業(yè)。
項(xiàng)目實(shí)施：
ISO9001質(zhì)量管理體系的實(shí)施：引進(jìn)國外知名電動(dòng)工具企業(yè)質(zhì)量管理、過程方法和流程。
1) 體系診斷（現(xiàn)狀調(diào)查、識(shí)別）
2) 成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn)
3) 體系文件結(jié)構(gòu)策劃
4) 質(zhì)量手冊(cè)編寫
5) 程序文件編寫
6) 體系文件審查、發(fā)布
7) 體系文件宣傳、培訓(xùn)
8) 系統(tǒng)試運(yùn)行
9) 內(nèi)部稽核培訓(xùn)
10) 第一次內(nèi)稽會(huì)議
11) 管理審查會(huì)議
12) 補(bǔ)審（關(guān)于內(nèi)部審核和管理評(píng)審）
13) 質(zhì)量體系完善和改進(jìn)
