國內(nèi)眾多工具企業(yè)對(duì)員工的內(nèi)部培訓(xùn)不是很重視，公司經(jīng)營者認(rèn)為花了錢培訓(xùn)沒有效果，即使培訓(xùn)一個(gè)合格人才離職后也是為其他企業(yè)培訓(xùn)的，所以疏于培訓(xùn)，特別對(duì)管理人員培訓(xùn)不重視，這種想法有所偏失，試想一下外面招聘一個(gè)管理人員從事相同的工作，卻比別人多花百分之三十到百分之五十的費(fèi)用，到底是誰用人成本高，況且還存在拿著經(jīng)理的工資做著科長(zhǎng)的事，因?yàn)閸徫簧系娜藛T不具備相應(yīng)的知識(shí)和技能，所以說培訓(xùn)是降低用人成本的一個(gè)手段，并對(duì)穩(wěn)定管理人員團(tuán)隊(duì)起到積極作用。你的企業(yè)管理經(jīng)常更換，管理人員很多感覺經(jīng)常無人可用，這些都因?yàn)榕嘤?xùn)不足帶來的現(xiàn)象。
另一種情況部分企業(yè)非常重視培訓(xùn)，也知道培訓(xùn)重要性，但在實(shí)施中由于培訓(xùn)系統(tǒng)不完善，以至于培訓(xùn)內(nèi)容雜亂且效果不理想，且沒有相對(duì)應(yīng)的方法解決，對(duì)于不具備建立培訓(xùn)體系與培訓(xùn)能力的企業(yè)，可以考慮培訓(xùn)業(yè)務(wù)剝離，交由專業(yè)機(jī)構(gòu)或管理公司進(jìn)行托管。培訓(xùn)托管就是企業(yè)將自己的培訓(xùn)需求或年度培訓(xùn)計(jì)劃委托，培訓(xùn)訓(xùn)托管是管理咨詢與客戶結(jié)成培訓(xùn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種形式。
本公司結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際情況，引入外資企業(yè)的先進(jìn)培訓(xùn)系統(tǒng)，引進(jìn)國外企業(yè)內(nèi)訓(xùn)優(yōu)秀電動(dòng)工具教材，幫助企業(yè)構(gòu)建(優(yōu)化)培訓(xùn)體系，協(xié)助企業(yè)做好系統(tǒng)性的培訓(xùn)管理工作，大大節(jié)約培訓(xùn)管理成本(人力、財(cái)力、智力成本投入)，專業(yè)培訓(xùn)顧問團(tuán)讓您省時(shí)、省力、省心，有利于您擺脫不必要的機(jī)構(gòu)設(shè)置，專注于企業(yè)核心能力方向的發(fā)展。
