“環(huán)境可以改變?nèi)恕?/span>
您的工廠是不是存在物料擺放凌亂，地板粘著垃圾、油漬或切屑等，形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。設(shè)備布滿了油污、灰塵，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器想用的時(shí)候卻找不到，到處看到私人物品隨意擺放在現(xiàn)場(chǎng)，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象，客戶來了都皺起眉頭，員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已等等情況呢。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S活動(dòng)最為適合。
5S是企業(yè)入門級(jí)的管理，起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為"安全始于整理，終于整理整頓"。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。
5S管理引進(jìn)我國已有多年，在我國一些大型的企業(yè)已經(jīng)普遍進(jìn)行了推廣，也起到了非常不錯(cuò)的效果。雖然5S管理理念、內(nèi)容和方法已經(jīng)引進(jìn)我國多年，但是依然有一些中小企業(yè)并不知道5S管理是什么。
整理：
含義：整理是指，區(qū)分要與不要的東西，舍棄不要的東西。
目的：去除浪費(fèi)，節(jié)約空間。
整頓：
含義：整頓是指，有用到的東西定容、定量、定位放置并標(biāo)識(shí)，用時(shí)馬上就能使用。
目的：除去尋找，節(jié)約時(shí)間。
清掃：
含義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污與問題，并防止污染的發(fā)生。
目的：消除污染源，杜絕問題發(fā)生。
清潔：
含義：清潔是指，通過制度化，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保持干凈的狀態(tài)。
目的：維持上面3S的成果
素養(yǎng)：
含義：素養(yǎng)是指，養(yǎng)成遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。
目的：自主管理，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
實(shí)施步驟：
步驟1:成立推行組織
步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)
步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
步驟4:教育
步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)
步驟6:實(shí)施
步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定
步驟8:查核
步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲
步驟10:檢討與修正
步驟11:納入定期管理活動(dòng)中
通過專業(yè)顧問老師的培訓(xùn)及指導(dǎo)，幫助企業(yè)推進(jìn)“5S”活動(dòng)，不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)，它是一個(gè)長期的管理活動(dòng)，循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動(dòng)向"形式化---行事化---習(xí)慣化"演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“5S是其他管理的基礎(chǔ)”
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