ERP系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)施
很多企業(yè)面臨著這樣的一個(gè)狀況，倉庫擠壓大量物料，但是生產(chǎn)線依舊經(jīng)常缺料，生產(chǎn)經(jīng)常停滯，而倉庫物料依舊要付款給供應(yīng)商，造成大量物流資金投入?yún)s沒有多少效果。主要原因是因?yàn)橛?jì)劃性不強(qiáng)或計(jì)劃執(zhí)行力不強(qiáng)，生產(chǎn)部門、加工部門、采購計(jì)劃部門各自為政，造成混亂。實(shí)施ERP是解決這一問題的比較好的措施，但是上ERP系統(tǒng)是有要求的，企業(yè)本身物料管理低下，倉庫物資的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，供應(yīng)商交貨期及時(shí)率低下，批次合格率不高，再加上實(shí)施人員良莠不齊，造成ERP實(shí)施效果不佳，很多企業(yè)雖然上了ERP系統(tǒng)，但只用了倉儲(chǔ)進(jìn)銷存模塊等，以至于企業(yè)對(duì)上ERP系統(tǒng)不成功，其一方法不對(duì)、其二認(rèn)識(shí)不足，問題依舊存在。首先企業(yè)要明白，ERP系統(tǒng)只是物流管理用的工具，它不能夠代替人去解決管理上的問題。
項(xiàng)目內(nèi)容：
幫助企業(yè)企業(yè)管理者搭建了完整的信息化管理平臺(tái)，提供包括供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、財(cái)務(wù)核算應(yīng)用系統(tǒng)， 為使ERP系統(tǒng)能更好地服務(wù)物流作業(yè)系統(tǒng)，以規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程、助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、并努力協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值最大化。
供應(yīng)鏈管理 :
面向企業(yè)采購、銷售、倉儲(chǔ)和質(zhì)量管理人員，提供采購管理、委外加工、銷售管理、倉儲(chǔ)管理、質(zhì)量管理、存貨核算等，幫助企業(yè)全面管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。
生產(chǎn)制造管理：
面向企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、車間管理人員、對(duì)企業(yè)的物料清單、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，幫助企業(yè)建立靈活的產(chǎn)品交付體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理精細(xì)化和敏捷制造。
財(cái)務(wù)核算應(yīng)用系統(tǒng)：
幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員提高賬務(wù)處理工作的質(zhì)量和效率，提供單據(jù)審核、應(yīng)收/應(yīng)付款管理、存貨核算和成本核算管理，幫助業(yè)務(wù)管理人員加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理。
