“別人能夠做到，我們也能做到”
現(xiàn)代社會(huì)由于商品的多樣化，為了市場(chǎng)上商品多樣化的需求，工廠已經(jīng)由單一產(chǎn)品、大批量生產(chǎn)向多樣化、少批量生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，設(shè)備換模和產(chǎn)線換型變得頻繁，由于換模、換型對(duì)于工廠來說是一項(xiàng)沒有沒有收益的工作，不是增值活動(dòng)。所以減少換�；驌Q型時(shí)間就變得尤為重要了。國內(nèi)許多電動(dòng)工具企業(yè)的換型時(shí)間動(dòng)輒一小時(shí)甚至幾個(gè)小時(shí)，相比同類日資企業(yè)，裝配線換型時(shí)間為五分鐘、電機(jī)產(chǎn)線切換型號(hào)為三分鐘，相比較相差甚遠(yuǎn)。這也是管理上的差距。
SMED是 single minute exchange of die的縮寫，單分換模，實(shí)際上我們習(xí)慣稱之為快速換模，它也被稱作快速生產(chǎn)準(zhǔn)備，該原則能被用于任何環(huán)境, SMED是一種持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的方法。它是一種能夠減少更換工裝、材料時(shí)間的方法，它通過換模過程中簡化、協(xié)調(diào)操作等方式來實(shí)現(xiàn)。
快速換型的基本概念：
1.內(nèi)換型：
指只有在設(shè)備停機(jī)才能進(jìn)行的換模操作,如第一個(gè)產(chǎn)品下線檢查、加料、工裝切換安裝或回裝設(shè)備等系列操作。
2.外換型：
指可以在設(shè)備運(yùn)行過程中進(jìn)行的換模(調(diào)整)工作，如換型前物料、模具的準(zhǔn)備，以及換型后的善后整理。
3.換型支援模式：
內(nèi)外換型時(shí)，調(diào)集協(xié)助人員幫助換型，采用團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式進(jìn)行。
實(shí)施步驟：
1. 企業(yè)管理者宣布推進(jìn)快速換型推進(jìn)活動(dòng)。
2. 建立推進(jìn)小組，選定課題。
3. 推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理。
4. 建立快速換型計(jì)劃書，確定項(xiàng)目目標(biāo)。
5. 培訓(xùn)與實(shí)施，區(qū)分內(nèi)外換型及改進(jìn)方案。
6. 建立換型操作標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。
7. 總結(jié)實(shí)施成果并推廣實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
8. 建立快速換型機(jī)制（管理程序書)。
通過專業(yè)的顧問老師的指導(dǎo)幫助企業(yè)建立一套行之有效的快速換型機(jī)制，實(shí)現(xiàn)換型時(shí)間大幅度減少，減少生產(chǎn)的時(shí)間浪費(fèi)，提高設(shè)備利用率及稼動(dòng)率、減少批量大小、縮短交貨期、降低庫存水平、生產(chǎn)效率提高。
“任何管理活動(dòng)都離不開強(qiáng)有力的執(zhí)行力”
