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項(xiàng)目背景：
企業(yè)的各個(gè)崗職責(zé)必須具備相對(duì)應(yīng)的知識(shí)和能力來滿足崗位的需求，工具行業(yè)中小型企業(yè)是沒有對(duì)能力人才的識(shí)別，往往造成聘請(qǐng)來的管理人員經(jīng)過試用期后不能勝任崗位需求，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)管理人員大材小用或小材大用，久而久之公司的大部分崗位都被不稱職人員所占據(jù)，經(jīng)理做科長(zhǎng)的事，科長(zhǎng)做班長(zhǎng)的事，班長(zhǎng)做物料員的事，成為一種常態(tài)，從而造成公司管理效率低下、管理成本浪費(fèi)、時(shí)間成本浪費(fèi)和管理人員士氣低下狀況。
項(xiàng)目方案：
公司幫助企業(yè)建立完善的崗位說明書和權(quán)責(zé)分配，對(duì)崗位上需求的知識(shí)面和技能做出相應(yīng)的注釋，并對(duì)崗位應(yīng)具有的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行充分的授權(quán)，本公司提供專業(yè)的調(diào)查和評(píng)估服務(wù)，幫助企業(yè)識(shí)別相關(guān)崗位上的管理人員，從知識(shí)面和技能是否適合崗位的需求，并對(duì)崗位人員的不足之處提出職業(yè)方向或建議，必要時(shí)可對(duì)崗位管理人員技能進(jìn)行培訓(xùn)。
實(shí)施方法：
