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將外資的培訓體系引進工具行業(yè)
項目背景：國內眾多工具企業(yè)對員工的內部培訓不是很重視，公司經營者認為花了錢培訓沒有效果，即使培訓一個合格人才離職后也是為其他企業(yè)培訓的，所以疏于培訓，特別對管理人員培訓不重視，這種想法有所偏失，試想一下外面招聘一個管理人員從事相同的工作，卻比別人多花百分之三十到百分之五十的費用，到底是誰用人成本高，況且還存在拿著經理的工資做著科長的事，因為崗位上的人員不具備相應的知識和技能，所以說培訓是降低用人成本的一個手段，并對穩(wěn)定管理人員團隊起到積極作用。你的企業(yè)管理經常更換，管理人員很多感覺經常無人可用，這些都因為培訓不足帶來的現象。
另一種情況部分企業(yè)非常重視培訓，也知道培訓重要性，但在實施中由于培訓系統不完善，以至于培訓內容雜亂且效果不理想，且沒有相對應的方法解決，對于不具備建立培訓體系與培訓能力的企業(yè)，可以考慮培訓業(yè)務剝離，交由專業(yè)機構或管理公司進行托管。培訓托管就是企業(yè)將自己的培訓需求或年度培訓計劃委托，培訓訓托管是管理咨詢與客戶結成培訓戰(zhàn)略聯盟的一種形式。
本公司結合國內的實際情況，引入外資企業(yè)的先進培訓系統，引進國外企業(yè)內訓優(yōu)秀電動工具教材，幫助企業(yè)構建(優(yōu)化)培訓體系，協助企業(yè)做好系統性的培訓管理工作，大大節(jié)約培訓管理成本(人力、財力、智力成本投入)，專業(yè)培訓顧問團讓您省時、省力、省心，有利于您擺脫不必要的機構設置，專注于企業(yè)核心能力方向的發(fā)展。
