| 南通東科企業(yè)管理項目咨詢案例 | ||
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| 南通東科電動工具有限公司是一家專業(yè)研發(fā)、制造、銷售充電工具及零配件的企業(yè)。公司坐落于"中國電動工具制造基地"、長三角經(jīng)濟重要區(qū)域——江蘇省海門市海門港新區(qū)。公司集產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體，提供全系列鎳鎘充電鉆、鋰電充電鉆、電池、充電器等優(yōu)質(zhì)、可靠的產(chǎn)品。 | ||
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•工廠規(guī)劃布局設(shè)計
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1、涉及辦公區(qū)、裝配、包裝、倉庫、加工車間的設(shè)計布局 2、工廠物流路線、參觀路線設(shè)計 3、工廠各類標(biāo)識與指引設(shè)計規(guī)劃 4、工廠設(shè)計員工進(jìn)出玄關(guān)、門禁、員工更衣間、會客室、等功能性的設(shè)計規(guī)劃
1、生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研（現(xiàn)有工序確定，工步時間測量，IE工序作業(yè)診斷） 2、匯總分析（標(biāo)準(zhǔn)工時計算、平衡率計算、生產(chǎn)效率計算） 3、改善目標(biāo)設(shè)定（確定少人化或MPH提升）MPH: 生產(chǎn)線每小時人均產(chǎn)量
1、現(xiàn)場品質(zhì)控制調(diào)研（現(xiàn)質(zhì)控點的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗時間測量、檢驗工序作業(yè)診斷） 2、編制質(zhì)量控制計劃 3、依據(jù)目標(biāo)設(shè)定工序編制組裝工程確認(rèn)表 4、各項標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化(成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、過程檢查標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))
1、現(xiàn)有E方ERP系統(tǒng)升級，增加MRP物料需求計劃及品質(zhì)進(jìn)貨檢驗等相關(guān)模塊。 2、業(yè)務(wù)流程梳理 3、PMC構(gòu)建與實施
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1、工廠規(guī)劃布局設(shè)計全部落實，電子倉庫、裝配車間、倉庫、半成品庫、收貨區(qū)、辦公室、進(jìn)貨檢驗室等全部完成使用。 2、工廠各區(qū)域規(guī)劃落實、車間、辦公室、通道、開門軌跡線、定位線、劃線全部落實完成，標(biāo)識牌、區(qū)域牌、路線標(biāo)識、 各種警示標(biāo)識全部落實完成。 3、AK47鋰電扳手生產(chǎn)效率提升12%，實現(xiàn)人均單臺107臺/8H M12鋰電雙速電鉆生產(chǎn)效率提升17.9%，實現(xiàn)人均單臺100臺/8H 鋰電角磨生產(chǎn)效率提升85%，實現(xiàn)人均單臺50臺/8H 4、公司現(xiàn)有ERP系統(tǒng)升級和增加MRP物料需求計劃模塊等全部落實完成并正常使用。 5、PMC構(gòu)建和各項業(yè)務(wù)流程梳理全部落實完并有效使用。 |
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