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工具行業(yè)班長﹒科長應(yīng)該干什么


      一個(gè)企業(yè)要管好并不容易,其中作為管理者的班長、科長的能力尤為重要,企業(yè)的管理者班長、科長必須要具備相對應(yīng)的知識(shí)和管理能力,它是貫穿高層管理經(jīng)營決策的中間環(huán)節(jié)和上下聯(lián)系的樞紐,目前國內(nèi)很多工具企業(yè)存在著管理混亂,管理者每天看著都很忙的樣子,其實(shí)自己都不知道在做什么,不知該管什么,管理人員出現(xiàn)大材小用或小材大用的情況,科長做班長的事,班長做物料員的事,形成大部分崗位被不稱職人員所占據(jù),造成了公司管理效率低下、管理成本浪費(fèi)、管理人員士氣低下等情況 。要改變這種情況,管理者首先要明確自己的職責(zé),定位好自己的本職工作,下面我們通過日資企業(yè)管理者班長和科長的工作為例,學(xué)習(xí)一下國外管理者是如何安排工作的。



一個(gè)好的管理者都會(huì)建立工作計(jì)劃管理制度,分類分級跟進(jìn)實(shí)施工作內(nèi)容,明確管理的關(guān)鍵把控點(diǎn),納入效績考核標(biāo)準(zhǔn),各部門負(fù)責(zé)人做到工作各司其職、工作內(nèi)容明確,避免了雜亂無章的現(xiàn)象發(fā)生。班長和科長都是企業(yè)里的中堅(jiān)力量,是必不可少的部門,他們工作做得好不好直接影響著企業(yè)運(yùn)營狀態(tài),關(guān)系到公司的生產(chǎn)效率、管理成本、員工士氣等方面的運(yùn)作的好與壞。


日資企業(yè)科長的工作內(nèi)容:

1、制定科內(nèi)年度工作計(jì)劃、確認(rèn)實(shí)施情況;

2、制定科內(nèi)重點(diǎn)目標(biāo)開展項(xiàng)目〈正確把握公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)〉并確認(rèn);

3、科內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、交期、計(jì)劃完成數(shù)的掌控。

4、制定促進(jìn)安全、5S、成本降低、預(yù)防保全的可行性方案,加以實(shí)施及確認(rèn)

5、防止改善停滯不前,訂定預(yù)防措施;

6、解決屬下疑難問題〈公正、熱心、果斷〉;

7、管理屬下〈多表揚(yáng)、少批評〉;

8、科與科之間的聯(lián)系;

9、促進(jìn)科內(nèi)班班之間協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致性;

10、多功能培訓(xùn)計(jì)劃的編制,以提高屬下的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能為己任;

11、想法調(diào)動(dòng)全員的工作積極性;

12、對新進(jìn)員工實(shí)施部門教育〈品質(zhì)、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位等教育〉;

13、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)前的確認(rèn)(根據(jù)結(jié)線圖、一般指示書、零件圖紙、制品結(jié)構(gòu)圖、制造指示書確認(rèn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有無疏漏及錯(cuò)誤,確保成品不漏裝、不裝錯(cuò)零部件);

14、上司交付的工作。




日資企業(yè)班長的工作內(nèi)容:

1、考勤管理;

2、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管理;

3、多功能培訓(xùn)計(jì)劃的編制、實(shí)施及確認(rèn);

4、按照年度教育計(jì)劃實(shí)施教育及確認(rèn);

5、新員工的教育及確認(rèn);

6、支援人員的安全教育、崗位教育及確認(rèn);

7、相互支援的聯(lián)絡(luò)、實(shí)施;

8、班與班之間的聯(lián)系;

9、代行科長職責(zé);

10、解決各種問題及制定預(yù)防措施;

11、生產(chǎn)線巡查〈安全、5S、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)確認(rèn)等〉;

12、改善方案的制訂、實(shí)施;

13、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試生產(chǎn);

14、各種表單的確認(rèn);

15、各種異常狀況的報(bào)告、聯(lián)絡(luò)及處理;

16、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修改、作成;

17、設(shè)變的實(shí)施確認(rèn);

18、月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)及加薪評定的考核;

19、重點(diǎn)目標(biāo)開展項(xiàng)目的實(shí)施;

20、班組年度工作計(jì)劃的編制、實(shí)施及確認(rèn);

21、實(shí)際作業(yè)的掌握;

22、管理屬下;

23、換型負(fù)責(zé)人;

24、參加各種教育、會(huì)議及上傳下達(dá)并確認(rèn);

25、上司交付的工作.





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